• Sat. Oct 16th, 2021

PDF2DOCXFREE

Enkelt kan vara svårare än komplext

Om du aldrig träffade dina medarbetare personligen, arbetade du ens där?

Byadmin

Sep 8, 2021

Kathryn Gregorio gick med i en ideell stiftelse i Arlington, Va., I april förra året, kort därefter pandemin tvingade många människor att arbeta hemifrån. Ett år och en zillion Zoom -samtal senare hade hon fortfarande aldrig träffat någon av sina kollegor, förutom hennes chef – vilket gjorde det lättare att sluta när ett nytt jobb kom.

Chloe Newsom, marknadsförare i Long Beach, Kalifornien, cyklade genom tre nya jobb i pandemin och kämpade för att få personliga kontakter med arbetskamrater, av vilka ingen träffade. Förra månaden gick hon med i en uppstart med tidigare kollegor som hon redan hade personliga relationer med.

Och Eric Sun, som började arbeta på ett konsultföretag i augusti förra året medan han bodde i Columbus, Ohio, träffade inte någon av hans medarbetare i verkligheten innan han lämnade mindre än ett år senare till ett större företag. “Jag skakade aldrig deras händer”, sa han.

Coronapandemin, som nu är mer än 17 månader senare, har skapat en ny egendom i arbetskraften: ett växande antal människor som har börjat jobba och lämnat dem utan att ha träffat sina kollegor personligen. För många av dessa i stort sett tjänstemannakontor var personliga interaktioner begränsade till videosamtal under hela sin anställning.

Att aldrig behöva vara i samma konferensrum eller skåp som en arbetskamrat kan låta som en dröm för vissa människor. Men fenomenet jobbhoppare som inte fysiskt har träffat sina kollegor illustrerar hur känslomässiga och personliga anknytningar till jobb kan slita. Det har bidragit till en lättillgänglig, lättillgänglig inställning till arbetsplatser och skapat osäkerhet bland arbetsgivare om hur man behåller människor som de knappt känner.

Redan, fler arbetare har lämnat sina jobb under några pandemimånader än någon annan tid sedan spårningen började i december 2000, enligt US Bureau of Labor Statistics. I april berättade rekord 3,9 miljoner människor, eller 2,8 procent av arbetskraften, för sina arbetsgivare att de kastade in handduken. I juni slutade 3,8 miljoner människor. Många av dem var arbetare som mestadels arbetade personligen, men ekonomer sa att kontorsarbetare som fastnade hemma också troligtvis kände sig friare att bjuda på jobb som de ogillade.

“Om du är på en arbetsplats eller ett jobb där det inte finns tyngdpunkten på anknytning, är det lättare att byta jobb, känslomässigt”, säger Bob Sutton, en organisationspsykolog och professor vid Stanford University.

Även om detta fjärranvändningsfenomen inte är riktigt nytt, är det annorlunda nu trenden. Förskjutningar på arbetsmarknaden utvecklas vanligtvis långsamt, men tjänstemannan har utvecklats extremt snabbt i pandemin till den grad att arbetet med kollegor som man aldrig träffat har blivit nästan rutinmässigt, säger Heidi Shierholz, seniorekonom vid Economic Policy Institute, en ideell tankesmedja.

“Vad det säger mest om är hur länge det här har dragit ut,” sa hon. “Plötsligt har stora delar av tjänstemän helt förändrat hur de gör sitt arbete.”

Trenden för människor som går på sina jobb utan att fysiskt interagera med kollegor är så ny att det inte ens finns en etikett för det, sa arbetsplatsexperter.

Många av de arbetare som aldrig fick chansen att träffa kollegor ansikte mot ansikte innan de gick vidare sa att de hade känt sig avskilda och ifrågasatte syftet med sina jobb.

Gregorio, 53, som arbetade för den ideella organisationen i Virginia, sa att hon ofta hade kämpat för att mäta tonen i e -postmeddelanden från människor hon aldrig hade träffat och hela tiden diskuterat om frågor var tillräckligt stora för att förtjäna Zoom -samtal. Hon sa att hon inte skulle sakna de flesta av sina kollegor eftersom hon inte visste något om dem.

“Jag vet deras namn och det är ungefär det,” sa hon.

Andra jobbhoppare ekade känslan av isolering men sa att kopplingen hade hjälpt dem återställa sin relation till arbetet och avlägsna deras identitet, sociala liv och egenvärde från sina jobb.

Joanna Wu, som började arbeta för redovisningsföretaget PwC i september förra året, sa att hennes enda interaktion med kollegor var genom videosamtal, som kändes som att de hade en “strikt agenda” som hindrade social umgänge.

“Du vet att människors motivation är låg när deras kameror är avstängda”, sade Wu, 23. “Det var tydligt ointresse från alla att se varandras ansikten.”

Istället, sa hon, fann hon tröst i nya hobbyer, som att laga olika kinesiska rätter och bjuda in vänner till middagar. Hon kallade det ”ett dubbelliv”. I augusti slutade hon. “Jag känner mig så fri,” sa hon.

Martin Anquetil, 22, som började arbeta på Google i augusti förra året, träffade heller aldrig sina kollegor ansikte mot ansikte. Google ansträngde sig inte så mycket för att få honom att känna sig socialt ansluten, sa han, och det fanns ingen swag eller andra kontorsförmåner – som gratis mat – som internetföretaget är känt för.

Anquetil sa att hans uppmärksamhet hade börjat vandra. Hans lunch -videospel passerade in i arbetstiden, och han började köpa baskethöjdpunkter på NBA Top Shot, en marknadsplats för kryptovaluta, medan på klockan. I mars slutade han med Google för att arbeta på Dapper Labs, uppstarten som samarbetade med National Basketball Association för att skapa Top Shot.

Om man vill arbeta på Google och “lägga in 20 timmar i veckan och låtsas att du lägger in 40 medan du gör andra saker, är det bra, men jag ville ha mer anslutning”, sa han.

Google vägrade att kommentera.

Vissa arbetsgivare gör det för att förhindra att fler lämnar sina jobb eftersom de inte har skapat personliga band omkonfigurera sina företagskulturer och snurra upp nya positioner som ”chef för fjärrkontrollen” för att få anställda att fungera bra tillsammans och känna sig motiverade. I november anställde Facebook en chef för distansarbete, som är ansvarig för att hjälpa företaget att anpassa sig till en mestadels avlägsen arbetskraft.

Andra företag som snabbt gick över till distansarbete har inte varit skickliga på att främja gemenskapen över videosamtal, säger Jen Rhymer, postdoktor vid Stanford som studerar arbetsplatser.

“De kan inte bara säga,” Åh, var social, gå till virtuella happy hours “, säger Dr. Rhymer. “Det i sig kommer inte att skapa en kultur för att bygga vänskap.”

Hon sa att företag kunde hjälpa isolerade arbetare att känna sig motiverade genom att omfamna socialisering, snarare än att få anställda att ta initiativ. Det inkluderar schemaläggning av aktiviteter i små grupper, värd för personliga retreater och avsättning av tid för dagliga pratstunder, sa hon.

Arbetsgivare som aldrig träffar sina arbetare personligen bidrar också till jobbhoppning genom att vara mer villiga att släppa arbetare. Sean Pressler, som förra året gick med på Potsandpans.com, en e-handelswebbplats i San Francisco, för att göra marknadsföringsvideor, sa att han blev uppsagd i november utan förvarning.

Mr Pressler, 35, sa att han inte träffades fysiskt och lärde känna sina chefer och kamrater gjorde honom förbrukningsbar. Om han hade byggt upp personliga relationer, sa han, hade han kunnat få feedback på sina panvideor och riff på idéer med kollegor och kanske till och med ha känt att nedskärningar kom långt innan han släpptes.

Istället sa han: ”Jag kände mig som ett namn på ett kalkylblad. Bara någon du kan slå bort på. ”

Och hans arbetskamrater? “Jag vet inte ens om de vet vem jag var”, sa han.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *